전술의 定義(정의)와 必要性,충돌과 조정 및 전술의 연계성
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작성일 19-10-19 15:26본문
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책략
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Ⅰ 서 론
목 차
1. 책략의 定義(정이)
2. 책략의 necessity need
Ⅱ 본 론
기업단위 책략
사업단위 책략
기능단위 책략
책략의 충돌과 조정
책략의 연계성
Ⅲ 결 론
책략이 없는 조직은 未來도 없다
목차
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목 차
1. 책략의 定義(정이)
2. 책략의 necessity need
서론
변동하는 기업環境(환경) 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
環境(환경)의 alteration(변화) 에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應(적응)시켜 나가는 책략
경영책략
책략 수립 프로세스
미션, 비전,
goal(목표) 의 규명
내부/외부
analysis(분석)
책략 선택
기업책략
사업부 책략
기능 책략
책략 실행
수행 결과
평가
_SLIDE_4_
책략 수립 프로세스
미션, 비전,
goal(목표) 의 규명
내부/외부 ...
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책략
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Ⅰ 서 론
목 차
1. 책략의 定義(정이)
2. 책략의 necessity need
Ⅱ 본 론
기업단위 책략
사업단위 책략
기능단위 책략
책략의 충돌과 조정
책략의 연계성
Ⅲ 결 론
책략이 없는 조직은 未來도 없다
목차
_SLIDE_3_
목 차
1. 책략의 定義(정이)
2. 책략의 necessity need
서론
변동하는 기업環境(환경) 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
環境(환경)의 alteration(변화) 에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應(적응)시켜 나가는 책략
경영책략
책략 수립 프로세스
미션, 비전,
goal(목표) 의 규명
내부/외부
analysis(분석)
책략 선택
기업책략
사업부 책략
기능 책략
책략 실행
수행 결과
평가
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책략 수립 프로세스
미션, 비전,
goal(목표) 의 규명
내부/외부
analysis(분석)
책략 선택
기업책략
사업부 책략
기능 책략
책략 실행
수행 결과
평가
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책략 수립 프로세스
미션, 비전,
goal(목표) 의 규명
내부/외부
analysis(분석)
책략 선택
기업책략
사업부 책략
기능 책략
책략 실행
수행 결과
평가
미션(mission):
기업의 본원적인 존재의 이유
비전(Vision):
미션에서 선택한 사업 영역 안에서
지향하는 모습과 시장 지위를 밝히고,
이를 달성하기 위한 기본적 대안들을 명시하는 것
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내부 (Strength, Weakness)
기업이 가지고 있는 다양한 역량들을 경쟁사에 대비
대표적 concept(개념): 경쟁우위, key point(핵심) 역량
대표적 analysis(분석) 툴: Value Chain / SWOT analysis(분석)
외부 (Opportunity, Threat)
기업이 지속적으로 책략을 수립해야 하는 이유는
기업의 외부環境(환경)이 계속해서 alteration(변화) 하기 때문
…(To be continued )
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레포트/경영경제
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