IT경영전술과경영전술의IT활용
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다. 21世紀
글로벌 시대 IT가 제대로 기능을 발휘하지 못하면 급변하는 environment 속에서
생존조차 어려워 질 것이다. IT의 alteration(변화) 에 맞추어 지속적으로 기
업을 재정비하지 않는다면 기업은 도태하고 말 것이다. 최고경영자는 더 이상 이와 같은 결정사항을 정보시스템 관리
자에게만 위임할 수는 없다. 많
은 전문가들은 기업이 戰略적인 우위를 획득하기 위해 IT를 사용하는 기
회가. 증가함에 따라 최고경영자들이 IT를 결과 적으로 활용하기 위해서는
이 분아에 관한 지식을 재검토해야 한다고 믿고 있다 IT 위험은 사업위
험과, 맞물려 증가하고 있으며, 이 두 가지를 구분하는 일은 최고경영자의
책임이다.
IT경영戰略과 경영戰略의 IT활용
목차
Ⅰ. IT경영戰略
1. 조직구성원의 IT에 대한 戰略적 사고
2. 최고경영자와 IT
3. 일선관리자와 IT
Ⅱ. 경영戰略의 IT활용
1. 戰略concept(개념)의 IT활용
2. 경영戰略과 IT戰略의 접근방법
1) 戰略경영주도형의 접근방법
2) IT주도형의 접근방법
3) 서비스 지향형의 접근방법
Ⅲ. 정보시스템의 경영혁신
I. IT경영戰略
1. 조직구성원의 IT에 대한 戰略적 사고
글로벌 시대 IT는 상품개발에서 고객만족 분야까지 거의 모든 분야에
걸쳐 보급되어 있으며, 기업의 생존에 큰 影響(영향)력을 행사하고 있다 IT만
큼 빠른 속도로 alteration(변화) 하는 것은 없다. 고객과 밀접하게 연관되어 있는 조직구성원
들만이 그들의 업무에 IT를 활용하는 가장 효율적인 방법을 알고 있다
따라서 기업에 있어서 최고경영자의 역할 중 가장 중요한 것은 조직구
성원들이 IT에 대한 戰略적 사고와 이를 결과 적으로 활용할 수 있는 글
로벌 경영기법들이 이루어져야 한다. 따라서 IT의 중요
성을 이해하고 IT에 기반하여 戰略을 계획하는 것은 매우 중대한 일이다.
2. 최고경영자와 IT
글로벌 시대 IT는 신제품개발에서 판매 및 서비스 직원에 이르기까지
그리고 시장정보제공에서부터 의사결정 分析도구의 지원에 이르기까지 회
사의 경영 전반에 걸쳐 중요한 戰略적 역할을 담당하고 있다 글로벌 기
업에서 다양한 시스템을 통해 정보를 얻고, 경영자와 직원들이 폭넓게 사
용할 수 있도록 이러한 정보를 가공할 수 있는 능력은 매우 중요하다.
이러한 IT는 생산시간 단축, 제품개발, 고객서비스 향상, 조직원 간의 정보
공유 등 기업의 중심적으로 수행해야 할 활동에 필수적인 것이다.