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[조직의 원리] 분업·조정이 원리(전culture의 원칙, 조정이 원칙)

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작성일 20-06-10 07:32

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즉, 조직구성원들은 그들의 독자적인 소질과 전문적 지식 및 기술에 따라서 될 수 있는 한 하나의 업무만을 담당하도록 하는 원칙이다.

[조직의 원리] 분업·조정이 원리(전culture의 원칙, 조정이 원칙)
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애덤 스미스(A. Smith)는 국부론에서 전文化(culture) 의 effect를 핀(Pin)을 만드는 작업과정을 예를 들어 다음과 같이 설명하고 있다

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2. 조정(coordination)의 원칙
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한 사람이 철사말이에서 철사를 끌어내고, 두 번째 사람은 철사를 똑바로 펴고, 세 번째 사람은 적당한 길이로 철사를 절단하고, 네 번째 사람은 한족 끝을 뾰족하게 하고, 다섯 번째 사람이 핀의 머리를 만드는 방식으로 일을 나누어 하면 10사람이 하루에 48,000개의 핀을 생산할 수 있으나, 만약 다섯 가지 작업을 각각 혼자서 독립적으로 일하면 한 사람이 하루에 20개의 핀밖에 만들지 못해 10사람이 합쳐서 200개의 핀밖에 생산할 수 없다.
경영목적을 효율적으로 달성하기 위해서는 각 구성원은 될 수 있는 대로 단일한 특수화된 업무를 전문적으로 담당함으로써 경영활동의 능률을 증진시킬 수가 있다 이것을 전文化(culture) 의 원칙이라고 한다.
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[조직의 원리] 분업·조정의 원리(전문화의 원칙, 조정의 원칙)

조정화가 없이는 개인이나 부서는 조직 속에서의 자기 역할을 망각하기 쉽고 그들 자신의 目標(목표)에만 집착하게 되어 조직 전체의 目標(목표)는 뒷전으로 밀려나거나 각 구성원들이나 부서 간에 갈등이 생길 수도 있다

조직이 그 목적을 효율적으로 달성할 수 있도록 하기 위하여 조직은 일정한 원리와 원칙에 따라 형성되어야 한다.
<[조직의 원리] 분업·조정의(定義) 원리(전文化(culture) 의 원칙, 조정

순서
1. 전文化(culture) (specialization)의 원칙
이 같은 전文化(culture) 의 원칙에는 분업화와 함께 부文化(culture) 도 포함되어 있는데, 부文化(culture) 란 경영의 각 활동분야를 생산, 판매, 재무, 인사 등 기능별로 전文化(culture) 하는 것과 제품별, 지역별, 공정별, 거래처별 등으로 전文化(culture) 하는 것을 들 수 있다

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분업과 조정의(定義) 원리는 조직형성의 가장 기본적인 원리라고 할 수 있는데, 전文化(culture) 의 원칙과 조정의(定義) 원칙을 들 수 있다

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[조직의 원리] 분업·조정의(定義) 원리(전文化(culture) 의 원칙, 조정의(定義) 원칙)

조직의 효율성을 높이기 위하여 분업화와 부文化(culture) 에 의해 세분된 작업 활동을 상호조정하지 않으면 안 된다.

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