경영조직의 의의
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이처럼 조직이라는 말에는 두 가지 의미가 내포되어 있다아 즉 조직이란 용어가 구조적인 의미를 가질 때에는 현대나 삼성 등과 같이 公式 조직(formal organization) 자체를 구조적인 측면에서 본 것이며(organization), 과정적인 의미를 가질 때에는 조직구조를 형성하기 위해 사람들에게 직무를 할당하고 이러한 직무들이 모여 부서를 이루는 조직화 과정(organizing)을 의미한다.
경영조직의 의의
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많은 경우 조직의 관성은 새로운 alteration(변화) 를 추구하기보다는 기존의 원리를 고수하게 된다.
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이를 위해서 조직은 기업 내 구성원들 간의 직무 및 기타 상호관계를 규정하고, 정해진 goal(목표) 를 달성하기 위하여 필요한 행동을 강구할 수 있도록 해야 한다.
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특히 성공의 경험을 계속한 기업일수록 이러한 수구성을 가질 위험이 많다. <경영조직의 의의> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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그것은 未來가 항상 과거의 연장선상에서 예측할 수 있는 것이 아니기 때문이다
따라서 조직화란 조직의 계획을 달성하기 위해서 자원을 수집하고, 이를 할당하며, 과업을 구조화하는 기능이라고 할 수 있다아 그러므로 경영자는 어떤 과업을 해야 하며, 누가 그 일을 맡을 것이고, 누가 그 과업에 대한 의사결정을 할 것인지를 결정해야만 한다.
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다. 그러나 외부와의 경쟁이 심해질수록 조직은 스스로
이때 조직은 기존의 사업에 얽매이지 않고 未來를 보면서 alteration(변화) 를 계속할 수 있는 힘을 보유하고 있어야 한다. 또한 기업은 alteration(변화) 하는 environment(환경) 에 效果적으로 대처할 수 있도록 조직되어야 한다.
이를 위해서 기업의 조직은 효율적인 운영을 위해 권한과 책임관계가 명확하게 확립되어야 하고, 구성원들 간의 원활한 커뮤니케이션이 구축되어야 한다.
계획된 기업의 goal(목표) 를 달성하기 위해서는 선택된 전술을 效果적으로 수행할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되어야 한다.
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순서
조직의 생존과정에는 새로운 도전을 필요로 하는 많은 전환점들이 등장한다.
경영조직이란 기업의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 직무를 할당하는 구조나 과정을 의미한다.
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