글로벌생산 및 물류네트워크
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자료제목 : 글로벌생산 및 물류네트워크 글로벌생산 및 물류네트워크에 대한 레포트 자료입니다. 자료(資料)명 : 글로벌생산 및 물류네트워크
더욱이 최근 유럽의 경제통합으로 인하여 관세 및
왜냐하면 운송하는 데에도 시간이 많이 소요되고, 도로의 혼잡 정도나 날씨변동으로 인해 제 시간에 적재적소에 부품이 도달하지 못할 가능성이 높기 때문일것이다 따라서 글로벌기업들은 JIT시스템을 어떻게 국제거래관계에 보다 效果(효과)적으로 응용할 수 있을 것인가에 대해 많은 관심을 기울이고 있따
글로벌생산 및 물류네트워크
data(資料)제목 : 글로벌생산 및 물류네트워크
설명
그 반대로 보호무역장벽이 높으며 환율변동이 클 것으로 기대될 경우, 생산의 고정비용이 낮고 각국의 수요가 다른 경우엔 여러 나라에 분산시키는 것이 유리하다.
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개념정의,특징특성,종류유형
다.
글로벌기업이 각국의 상황과 기술상의 특성 등을 고려하여 여러 나라에 생산 및 연구개발 기지를 배치한 후에는 각국의 생산 활동을 조정하고 생산된 부품과 제품들을 서로 다른 시 장으로 옮기는 물류네트워크를 구축해야 한다. 미국의 Ford자동차도 1980년대에 Toyota의 JIT시스템을 도입하여 30억 달러 정도의 재고비용을 절감하고 품질을 높이는 성과를 올렸다.


글로벌기업이 해외생산기지를 설립하는 데 있어 소수의 국가에 집중시키는 요인이 있으며, 동시에 여러 나라에 분산시키는 요인도 함께 존재한다.
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이 T시스템은 1960년대에 Toyota에 의해서 처음 개발되어 부품재고와 불량률을 줄여 고객의 서비스 수준을 높임과 동시에 비용을 절감하는 역할을 하였다. JIT시스템이란 부품들의 흐름을 조정하여 그 부품이 필요한 시점에 정확히 조립공장에 도착하도록 하는 물류시스템이다.
글로벌생산 및 물류네트워크
글로벌기업들은 최근 JIT시스템을 생산에 적용하기 위해서 인터넷을 사용한 정보네트워크를 구상하고 있따 또한 운송시스템을 보다 현대화 ․ 합리화함으로써 이러 한 어려운 점을 극복하고 있따
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效果(효과)적인 글로벌생산 및 물류네트워크의 구성은 JIT(Just-In-Time)시스템과 유연생산체제(flexible manufacturing system)가 중요한 산업에서 특히 중요하다.
순서
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... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 이와 같은 고려 하에 글로벌기업이 세계 여러 나라에 생산 및 연구개발시설을 유치한 후 이들을 效果(효과)적으로 통합 ․ 조정하여 운영하여야 한다.
그러나 JIT시스템은 국내시장에서는 지리적인 근접성으로 인해 보다 效果(효과)적으로 운영될 수 있지만, 부품업자가 전 세계 각지로 분산되어 있을 경우에는 운영하기가 거의 불가능하다. 해외생산기지를 집중하는 요인들은 어떤 특정국가에 저임금이나 양질의 노동력에 입각한 비교우위가 있을 경우, 보호무역장벽이 낮은 경우, 환율이 비교적 안정적이라고 기대되는 경우, 규모의 경제가 큰 산업, 그리고 소비자의 수요가 표준화된 경우이다.
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