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인간관계운동의 theory(이론)가들은 모두 만족스러운 노동자가 생산적인 노동자가 된다고 생각하였다. 그들은 사람들의 능력에 대해 신뢰했고 근로자의 만족을 향상시킬 수 있는 경영관행을 지지하였다. 그가 1930년대에 발표한 `친구를 사귀고 사람에
인간관계운동
목차
인간관계운동
I. 카네기
II. 매슬로우
III. 맥그리거
참고한 문헌
인간관계운동
인간관계운동의 theory(이론)은 경영 형태를 인도주의적으로 이끄는 데 끊임없는 헌신을 함으로써 경영의 역싸에서 중요한 위치를 차지한다. 인간관계운동의 theory(이론)가들은 모두 만족스러운 노동자가 생산적인 노동자가 된다고 생각하였다. 카네기(D. Camegie). 매슬로우(A. Maslow), 맥그리거(D. McGregor)와 같이 이러한 관점을 가진 대부분의 사람들은 실체적인 연구 결과보다…(투비컨티뉴드 )
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다.
I. 카네기
카네기(D. Carnegie)는 종종 경영학자들에 의해 간과되지만. 그의 생각과 가르침은 경영형태에 엄청난 influence을 미쳤다. 카네기(D. Camegie). 매슬로우(A. Maslow), 맥그리거(D. McGregor)와 같이 이러한 관점을 가진 대부분의 사람들은 실체적인 연구 결과보다는 개인적인 철학에 의해 자신들의 견해를 형성시킨 사람들이었다.
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인간관계운동
I. 카네기
II. 매슬로우
III. 맥그리거
참고한 문헌
인간관계운동
인간관계운동의 theory(이론)은 경영 형태를 인도주의적으로 이끄는 데 끊임없는 헌신을 함으로써 경영의 역싸에서 중요한 위치를 차지한다. 그들은 사람들의 능력에 대해 신뢰했고 근로자의 만족을 향상시킬 수 있는 경영관행을 지지하였다.