조직theory 과 조직설계 - 경영조직론상 조직theory 과 조직설계
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작성일 20-10-24 21:10
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4) 통합
통합(Integration)은 조직이 과업을 수행하면서 여러 다른 하위체계 사이의 상호작용을 통일시키는 과정으로써 전략(戰略) 적인 조직目標(목표)와 일치시키는 과정이다.
2. 조직구조의 상황변수
조직설계의 기초자료(資料)로 활용할 수 있는 기본변수를 사용하여 조직을 설계하는 데 influence을 미치는 상황요인들은 외생(객관적)적 상황변수와 내생(주관적)적 상황변수로 나누어 볼 수 있다아 조직의 규모, 기술, environment은 외생적 변수이고 전략(戰略) , 권력작용은 내생적 변수이다.
1) 조직규모
조직의 규모를 파악하는 데는 조직구성원수, 매출액, 총투하자본금, 조직의 소유자산 총액 등이 있다아
조직구성…(생략(省略))
다.
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조직theory 과 조직설계
조직이론과 조직설계 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그러므로 고도의 집중도는 고도의 집권화를 뜻하고, 낮은 집중도는 낮은 집권화, 즉 분권화를 나타낸다.
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경영조직론상 조직理論(이론)과 조직설계
1. 조직설계의 기본변수
조직설계의 기본변수로는 수직적·수평적·지역적 분화를 뜻하는 복잡성, 권력의 분산정도를 지칭하는 집권화 또는 분권화, 규칙의 수로 측정(measurement)하는 公式 화의 세가지가 있다아 조직을 설계 또는 재설계할 때 이 변수들의 수준을 상황변수에 따라 조절함으로써 조직구조를 결정하게 된다
1) 복잡성
복잡성은 조직의 분화 정도(Degree of Differentiation)를 나타낸다.
3) 집권화
집권화(Centralization)란 조직의 의사결정이 집중되는 정도를 나타낸다. 분화에는 단위 팀 사이의 횡적분리 정도 등을 알아보는 수평적 분화(Horizontal Differentiation)와 조직의 계층화 정도를 알아보는 수직적 분화(Vertical Differentiation) 그리고 조직의 시설 및 구성원의 지역적 분산 정도를 알아보는 공간적 분산(Spatial Dispersion)이 있다아
2) 公式 화
公式 화(Formalization)란 조직 내의 직무가 표준화되어 있는 정도를 나타내며, 조직에서 직무수행에 관하여 언제, 무엇을, 어떻게 수행해야 하는가 하는 행위를 미리 규정한 정도를 말한다.
