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작성일 20-09-07 18:27

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다.

I. 사업영역의 이전

완벽하게 확실성을 가진 環境은 존재할 수는 없지만 노련한 경영자는 사업의 環境에서 가급적이면 불확실성은 배제시키는 방향으로 전환할 수 있다 insurance회사의 경우, 예를 들면 자주 발생하지 않던 비행기 추락사고가 연속적으로 발생하여 엄청

[環境경영책략] 環境의 불확실성을 줄이기 위한 내부책략

목차

[環境경영책략] 環境의 불확실성을 줄이기 위한 내부책략

I. 사업영역의 이전

II. 신규채용

III. 완충작용

IV. mean(평균)화

V. 제한된 공급

VI. 지리적 분산

참고한 문헌
[環境경영책략] 環境의 불확실성을 줄이기 위한 내부책략

내부책략(internal strategies)은 조직 자체가 環境에 잘 適應하도록 만들어, 環境이 조직에 미치는 influence(영향)력을 줄이고자 하는 데 그 의의가 있다 여기에는 사업영역의 이전. 신규채용. 완충작용. mean(평균)화. 제한된 공급. 지리적 분산 등의 내용이 포함된다된다.[環境(환경)경영strategy] 環境(환경)의 불확실성을 줄이기 위한 내부strategy [環境(환경)경영strategy] ..
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설명

방송통신/기타
[環境경영책략] 環境의 불확실성을 줄이기 위한 내부책략

목차

[環境경영책략] 環境의 불확실성을 줄이기 위한 내부책략

I. 사업영역의 이전

II. 신규채용

III. 완충작용

IV. mean(평균)화

V. 제한된 공급

VI. 지리적 분산

참고한 문헌
[環境경영책략] 環境의 불확실성을 줄이기 위한 내부책략

내부책략(internal strategies)은 조직 자체가 環境에 잘 適應하도록 만들어, 環境이 조직에 미치는 influence(영향)력을 줄이고자 하는 데 그 의의가 있다 여기에는 사업영역의 이전. 신규채용. 완충작용. mean(평균)화. 제한된 공급. 지리적 분산 등의 내용이 포함된다된다.
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