[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의
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작성일 20-08-30 03:44
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머리를 맞대고 뜨겁게 토론을 벌이는 가운데 떠오르는 아이디어들과 같은 생동감 있는 아이디어를 생산하기는 어렵다. 또한 이 기법은 물리적으로 참석하는 것을 요구하지 않기 때문에, 국제 기업이 홍콩, 파리, 뉴욕, 멕시코시티. 또는 멜버른에 있는 경영자와 함께 이 기법을 사용할 수 있다.
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5/ 결과를 살펴본 후. 구성원들은 다시 자신들의 해결책을 요청받는다.
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6/ 단계 4와 5는 모든 사람들이 합의에 도달할 때까지 필요하면 여러 번이라도 반복된다.
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3/ 첫 번째 질문지의 결과를 중앙에서 수집하고. 전사하고, 그리고 복사한다.
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명목집단기법과 같이, 델파이 기법은 집단의 구성원들이 다른 구성원으로부터 부적절한 影響(영향)을 받지 않도록 차단한다.
2/ 각 구성원은 익명으로 그리고 독자적으로 첫 번째 질문지를 완성한다. 게다가, 이 방법은 상호작용을 하는 명목집단들이 하는 것처럼 풍부한 대안들을 개발하지 않는다.
순서
1. 델파이 기법
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설명
좀 더 복잡하고 시간이 많이 소요되는 대안은 델파이 기법인데, 이것은 집단의 구성원들이 얼굴을 맞대고 모이는 것을 허용하지 않는 점을 제외하고는 명목집단기법과 유사하다. 일단 회의를 위한 기술
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<[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 처음의 결과는 보통 새로운 해결책을 촉발시키거나 처음 입장의 변화를 야기 시킨다.
4/ 각 구성원은 결과에 대한 복사본을 받는다.
1/ 문제가 파악되고, 구성원들은 세심하게 설계된 일련의 질문지를 통해 가능한 해결책들을 제공하도록 요청받는다.
집단 의사결定義(정이) 가장 최근의 접근방법은 명목집단기법에 복잡한 컴퓨터 기술을 결합한 전자회의이다.
