만들어지는 리더십 김응룡과 히딩크 리더십의 성향과 차이점 그리고 리더십의 文化(문화)적 차이
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작성일 22-02-21 01:40
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`관리`는 어떤 일을 바르게 하는 것이지만 `리더십`은 `바른 일`을 하는 것이다. 하지만 지도력은 조금 다른 것 같습니다. 제 자신을 돌아 보는 시간을 더 많이 가져야겠습니다. 지시할 수 있습니다. 더욱 철저히 되돌아 보아야 겠습니다. 전문인이라 칭하지만 모두가 수단이지 지성인으로서의 옳은 삶을 살지 않습니다. 본질에 맞는 일, 사람이 사람답게 살 수 있도록 행하는 목숨을 걸만한 일이 우리네 삶에서 있었으면 좋겠습니다. 관리는 일을 잘 하게 하는 것입니다. 근래 우리 사회에서 지성인보다는 지식인을 더욱 많이 요구합니다. 그 해는 김응룡이 삼성 감독으로 구단의 한을 풀어준 해였다. 오히려 지성인에 가깝겠지요. 행함이 있습니다. 바른 일, 옳은 일, 가치 있는 일, 본질에 맞는 일, 사람이 사람답게 살 수 있는 일을 행하는 사람에게 지도력이 있다고 생각합니다. 그래서 김응룡은…(To be continued )
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다. 삶 그 자체에서 만들어지는 것이라 생각됩니다. 알지만 행함이 없는 자기 만족, 자기 안위를 위해 사는 사람들은 지식인이 될 수 있을지언정, 지성인 곧 지도력이 있는 사람은 될 수 없나 봅니다. 따라서 지도력이 있는 사람은 지식인과는 차이가 존재합니다. 저 자신 또한 제 만족과 안위를 위해 살지는 않는지 되돌아 보곤 합니다. Peter Drucker & Warren Bennis 가 한 말이더군요. 많은 이들이 관리와 지도력을 혼용해서 사용하곤 합니다.
만들어지는 리더십 김응룡과 히딩크 리더십의 성향과 차이점 그리고 리더십의 文化(문화)적 차이
1. 만들어지는 리더십
2. 김응룡과 히딩크의 리더십 연과성의 주요 요인
3. 두 감독의 성향에 관하여 논하쇼
4. 두 감독의 차이점에 관하여 記述하시오
5. 리더십의 culture적 차이가 있다
1. 만들어지는 리더십
지도력은 본을 보이는 것입니다. 가슴과 머리가 따로 놀때가 있습니다. 부족하고, 부끄러운 점 많아 고개 들지 못한적 많습니다. 더욱 낮게, 높은 곳에서...
2. 김응룡과 히딩크의 리더십 연과성의 주요 요인
2002년 ‘월드컵 4강 신화’의 해. 축구대표팀 사령탑 히딩크의 리더십과 CEO식 감독론이 유행했다. 창단 이후 단 한 번도 한국 시리즈 우승 문턱을 넘어보지 못했던 삼성은 김응룡 취임 2년째, LG를 4승2패로 꺾고 한국 시리즈 정상에 섰다. 어떠한 수단과 목적을 이용해 활용하는 것이 아닙니다.
