formula적전략(戰略) 계획에상대하여
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작성일 20-10-22 18:23
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직관적 예상계획은 정확한 정신적 과정(mental process)에 따른 수행 방법을 이해하지 못하더라도 이 직관적 예상계획에는 분별 및 통찰할 수 있는 몇 가지의 주요한특성(特性)이 있다 즉, 첫 번째 특성(特性)으로는 특정 개인에 한정된 직무이기 때문에 일반적으로 계획이나 결과가 특정 개인의 능력과 행동 및 직관에 의한 단기적이고 수평적인 비교성이 지적되고, 두 번째는 개인의 과거 경험과 직관에 따른 판단과 反應(반응)이 계획의 기초를 이루고 있다는 점을 지적할 수 있다 이러한
직관적 예상계획은 정밀analysis(분석) 과 과학적인 기준을 경시하는 경우에는 계획의 바람직한 결과를 기대하기 어렵다.
그러나 formula(공식)적 장기계획(formal long-range planning)은 많은 관리자와 경영자의 협동적 노력과 풍부한 경험, 정확한 판단력 및 과학적이고 analysis(분석) 적인 정보와 data(자료)를 기초로 戰略적 의사결정 과정에 따라 수립되기 때문에 계획의 바람직한 결과를 기대할 수 있다 이러한 formula(공식)적 계획(formal planning)은 개별적 계획의 담당자와 수행자가 자신이 수행해야 할 과업을 명확하게 이해할 수 있는 특성(特性)이 있다
이상과 같은 계획의 두 가지 시스템은 계획과 의사결정 과정에서 충돌이나 마찰을 일으키고 있다 즉, 자신의 직관적 판단(intuitive judgments)으로 성공한 경험이 있는 관리자나 경영자는 formula(공식)적 시스템을 거부하는 경향을 보이며, 동시에 formula(공식)적 계획시스템(formal system)의 스텝을 무시하거나 아니 면 도전적인
행동으로 계획설정과 의사결정 과정…(투비컨티뉴드 )
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formula(공식)적 戰略계획에 대상으로하여
목차
* formula(공식)적 戰略계획
Ⅰ. 직관적 예상과 formula(공식)적 장기계획
Ⅱ. 포괄적 formula(공식)관리계획의 정이
Ⅲ. 戰略적 계획의 내용
Ⅳ. 기업계획의 모델
Ⅴ. 戰略적 계획 과정
formula(공식)적 戰略계획
1. 직관적 예상과 formula(공식)적 장기계획
기업의 戰略적 의사결정(strategic decision-making process)에 관한 접근 방법에는 다양한 형태가 있으나, 일반적으로 기업戰略계획의 기본형태로는 (1) 직관적 예상계획(intuitive-anticipatory planning)과 (2) formula(공식)적 장기계획(formal long-range planning)등 두 가지로 분류 · 정리(整理) 된다된다.
