동기부여의 의의와 중요성
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작성일 20-05-27 21:37
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[그림] 동기부여 과정
경영자들의 대부분은 종업원이 더욱더 열심히 일할 수 있도록 그들에게 어떠한 동기부여(motivation)를 할 것인가 하고 매일같이 고심하고 이에 관한 관리활동을 하고 있다
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동기(motive)는 개인의 욕구(needs)에 의하여 발생되고, 그 강도는 욕구의 결핍(deficiency) 정도에 따라서 직접적인 影響(영향)을 받게 되는 것이다.
이는 인간이 의식적 또는 무의식적으로 행동을 한다는 것은 그 어떤 동기(motive)에 근거를 둔 것이며 이 행동의 모습은 행동을 유발시킨 동인에 따라 그 특성(特性)과 정도가 다르다는 것이다. 즉 종업원이 가지는 욕구를 자극하여 기업의 경영활동을 하도록 유도하는 것이다.
인간의 행동을 유발시키는 동인을 부여하는 과정은 다음 [위의 그림]과 같으며 여기서 동기부여란 무엇을 하려고 하는 의욕을 불러
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동기부여의 의의와 중요성
결국, 이와 같은 관리를 하고자 할 때에는 종업원들이 스스로 기업의 목표와 일치되는 행동을 하도록 하는 동기부여의 program과 변수(motivational programs and variables)들을 알아야 한다. 따라서 기업이 원하는 행동을 하도록 유도하기 위해서는 경제적 보상뿐 아니라 기타 여러 가지 보상으로 종업원의 욕구를 충족시켜 줄 수 있어야 한다.
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다.
동기부여의 의의와 중요성
동기부여(motivation)란 종업원이 기업의 목표를 달성하기 위해 해야 하는 경영활동을 자신의 목표를 달성하기 위한 활동이라고 생각하게 하여, 그러한 활동을 적극적이고 능동적으로 열심히 하게끔 유도하는 과정을 말한다.
경영자들은 각 조직원들의 직무수행이 기업의 목표달성을 지향하도록 그 여건을 만들어 주고 유지되도록 관리하여야 한다.
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동기부여의 의의와 중요성
행동을 유발시킨 동기가 인간이 원하는 것을 만족시켜 주는 것이라면 인간행동은 목표지향적이고 능률적으로 나타난다. 그렇지 못하였을 경우에는 그들의 행동을 비능률적으로 나타낸다.
