[국제경영] 전략적 제휴의 influence(영향)력 및 성공과 실패기업 사례(instance)분석
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Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론, 1.전략적 제휴의 개념(槪念)정이, , 2.전략적 제휴 및 합작투자의 배경, , 3.전략적 제휴의 유형, , 4.전략적 제휴 및 합작투자의 협상전략 분석, , 5.전략적 제휴의 필요요건, , 6.전략적 제휴 성공사례(instance), 6-1.포드와 마쓰다, 6-2.현대와 다임크라이슬러 - 미쓰비시, , 7.전략적 제휴 실패사례(instance), 7-1.GM과 대우, 7-2.Napster와 Bertelsmann AG, , 8.전략적 제휴의 실패원인, , 9. 성공전략 제언, , Ⅲ.conclusion , , filesize : 304K
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.책략적 제휴의 concept(개념)정의(定義)
2.책략적 제휴 및 합작투자의 배경
3.책략적 제휴의 유형
4.책략적 제휴 및 합작투자의 협상책략 analysis(분석)
5.책략적 제휴의 필요요건
6.책략적 제휴 성공example(사례)
6-1.포드와 마쓰다
6-2.현대와 다임크라이슬러 - 미쓰비시
7.책략적 제휴 실패example(사례)
7-1.GM과 대우
7-2.Napster와 Bertelsmann AG
8.책략적 제휴의 실패요인
9. 성공책략 제언
Ⅲ.conclusion(결론)
오늘날 세계시장에서 글로벌기업 간에 책략제휴나 합작투자가 활발하게 이루어지고 있다 특히, 초기 투자규모가 막대하고 R&D투자 부담이 아주 큰 반면 투자리스크가 높은 航空(항공) , 자동차, 의약, 반도체, 정보통신산업 등에서의 기업 간 국제협력이 두드러진다. 이 같은, 국제 책략제휴의 대표적 예는 영국, 프랑스, 독일, 스페인이 손을 잡은 에어버스, 다이믈러 크라이슬러와 미쯔비시간 소형차 생산을 위한 제휴, IBM, 지멘스, 도시바 간의 반도체 공동생산을 위한 제휴 등을 들 수 있다 국제 경영협상의 여러 유형 중 책략제휴와 합작은 서로 독립성을 유…(省略)
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Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론, 1.전략적 제휴의 개념정의, , 2.전략적 제휴 및 합작투자의 배경, , 3.전략적 제휴의 유형, , 4.전략적 제휴 및 합작투자의 협상전략 분석, , 5.전략적 제휴의 필요요건, , 6.전략적 제휴 성공사례, 6-1.포드와 마쓰다, 6-2.현대와 다임크라이슬러 - 미쓰비시, , 7.전략적 제휴 실패사례, 7-1.GM과 대우, 7-2.Napster와 Bertelsmann AG, , 8.전략적 제휴의 실패원인, , 9. 성공전략 제언, , Ⅲ.결론, , FileSize : 304K , [국제경영] 전략적 제휴의 영향력 및 성공과 실패기업 사례분석경영경제레포트 , 기업분석 인수합병 합작기업 합작투자
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