리더의 5가지 권력원천에 대해 설명(說明)하시오
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작성일 22-02-22 15:42
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예를 들어 정중한 요구는 지위차이를 강조하지 않거나 리더에게 의존되어 있다는 것을 함축하지 않기 때문에 effect적이다. 3. 합법적 권력(legitimate power)
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5. 전문적 권력(expert power)
4. 준거적 권력(reference power)
1. 강압적 권력(coercive power)
조직에 동일시하고 충성하는 구성원은 합법적 규칙과 요구에 따를 가능성이 높고, 리더의 지위를 인정할수록 더 그러하다. 개인이 우定義(정이) 차원에서 그 요구를 받아들일 수 있을지 몰라도 동료는 그러한 요구를 할 수 있는 합법적인 권한이 없다. 또한 확고하고 자신 있는 방식으로 행사되면 리더가 전문성과 권한을 가진 것으로 인식될 수 있다
3. 합법적 권력(legitimate power)
[reference]
2. 보상적 권력(reward power)
다.
4. 준거적 권력(reference power)
5. 전문적 권력(expert power)
합법적 권력은 권력 행사자가 보유하고 있는 조직 내 지위에 기초한 권력으로, 상사의 조직상 지위 때문에 복종할 의무가 발생하는 권력이다.
설명
2. 보상적 권력(reward power)
[참고한 문헌 ]
리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오 1. 강압적 권력(coercive power) 2. 보상적 권력(reward power) 3. 합법적 권력(legitimate power) 4. 준거적 권력(reference power) 5. 전문적 권력(expert power) [참고문헌]
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1. 강압적 권력(coercive power)
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합법적 권력의 행사방식도 결과에 影響을 미친다. 규준과 기대에 의해 합법적 권력의 정도가 결정된다 특히 합법적 권력의 effect는 표적인물의 암묵적 이해를 통한 동의여부, 즉 합법적 권력의 수용여부에 좌우된다
만일 사장이 시간 외 근무를 요구한다면, 그가 권한이 있기 때문에 합법적이라고 여겨진다. 합법적 권력을 권한(authority)이라고 부르기도 하는데, 이것은 조직이 종업원에게 影響력을 미치는 것이 합법적이라는 것을 의미한다. 그러나 동료가 사장과 똑같은 요구를 한다면, 그 요구를 거절할 것이다.
