[경영계획론] goal(목표) 관리에 의한 경영계획수립 - goal(목표) 관리의 의의와 과정, MBO에서의 goal(…
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작성일 21-09-25 11:15
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무엇보다도 MBO는 성과의 달성과 결과(results)를 강조하는 사고방식이다.
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순서
레포트/경영경제
[경영계획론] 目標(목표)관리에 의한 경영계획수립 - 目標(목표)관리의 의의와 과정, MBO에서의 目標(목표)설정, MBO의 평가
목차
[경영계획론] 目標(목표)관리에 의한 경영계획수립
I. 目標(목표)관리의 의의
1. 目標(목표)의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 피드백
II. MBO에서의 目標(목표)설정
III. 目標(목표)관리의 과정
1. 장기目標(목표)와 계획의 수립
2. 단기目標(목표)의 설정
3. 개인의 성과目標(목표)와 표준설정
4. 결과의 평가
5. 수정행동
IV. MBO의 평가
1. 目標(목표)관리의 advantage(장점)
1) 경영관리의 改善(개선)
2) 조직의 명확화
3) 자기目標(목표)에 대한 전념
4) 효율적인 통제의 개발
2. 目標(목표)관리의 단점
1) MBO의 철학에 관한 교육의 실패
2) 目標(목표)설정에 대한 지침 제공의 실패
3) 目標(목표)설definition 어려움
4) 단기目標(목표)의 강조
5) 비탄력성의 위험
참고한 문헌
[경영계획론] ...
[경영계획론] 目標(목표)관리에 의한 경영계획수립 - 目標(목표)관리의 의의와 과정, MBO에서의 目標(목표)설정, MBO의 평가
목차
[경영계획론] 目標(목표)관리에 의한 경영계획수립
I. 目標(목표)관리의 의의
1. 目標(목표)의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 피드백
II. MBO에서의 目標(목표)설정
III. 目標(목표)관리의 과정
1. 장기目標(목표)와 계획의 수립
2. 단기目標(목표)의 설정
3. 개인의 성과目標(목표)와 표준설정
4. 결과의 평가
5. 수정행동
IV. MBO의 평가
1. 目標(목표)관리의 advantage(장점)
1) 경영관리의 改善(개선)
2) 조직의 명확화
3) 자기目標(목표)에 대한 전념
4) 효율적인 통제의 개발
2. 目標(목표)관리의 단점
1) MBO의 철학에 관한 교육의 실패
2) 目標(목표)설정에 대한 지침 제공의 실패
3) 目標(목표)설definition 어려움
4) 단기目標(목표)의 강조
5) 비탄력성의 위험
참고한 문헌
[경영계획론] 目標(목표)관리에 의한 경영계획수립
I. 目標(목표)관리의 의의
目標(목표)관리 또는 目標(목표)에 의한 관리(management by objectives: MBO)는 1954년 드러커(P. F. Drucker)가 `경영의 실제`라는 저서에서 처음으로 제창한 것으로서, 과거의 경영theory(이론)과 실제에 있어서 目標(목표)관리만큼 많은 관심과 또는 적용을 해온 경영기법은 없을 정도로 발전해 왔다. 이러한 MBO의 property(특성)은 그 구성요소인 目標(목표)의 구체성, 부하가 참여한 의사결정, 계획기간의 명시, 실적에 대한 피드백을 살펴봄으로써 더욱 잘 알 수 있다아
1) 目標(목표)의 구체성
MBO에서는 달성하고자 하는 目標(목표)를…(skip)
다. MBO란 조직目標(목표)를 효율적으로 달성하기 위하여 경영자(상사)와 부하의 합의하에 目標(목표)를 설정함으로써 부하직원들의 참여에 의한 동기를 부여하고, 설정된 目標(목표)를 실적평가와 통제의 주요 기초로써 사용할 것을 강조하는 경영철학인 것이다.
