[독서수양록] 함께 일하고 싶은 팀장
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작성일 19-10-20 16:53
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7장 네 번째 습관-부하직원과 적당한 선을 유지한다.
3장 함께 일하고 싶은 팀장의 6가지 습관
4장 첫 번째 습관-자신을 들여다볼 줄 안다
5장 두 번째 습관-부하직원과의 공감대를 중요시한다.
8장 다섯 번째 습관-지혜롭게 비판한다
9장 여섯 번째 습관-직원들의 다양한 스타일에 適應한다. 세상은 빠르게 變化(변화)하고 있다 이렇게 빠르…(투비컨티뉴드 )
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함께 일하고 싶은 팀장
6Habits of highly Effective Bosses
스티븐 E.콘 , 빈센트 D.오코넬 지음
김광수 옮김
비전과 리더십 출판사
스티븐 E.콘
미국에서 가장 존경받는 경영자들을 위한 코치 중 한사람. 경영자 훈련 및 실적改善 컨설팅 부문의 개척자 폴 셔먼 & 어소시에이츠의 수석 부사장 역임. 현재 언스트 & 영, 듀포, 로슈 등 다국적 대기업을 클라이언트로 하는 위크 & 피플 정답즈를 운영하고 있다
빈센트 D.오코넬
위크 & 피플 소루션즈의 수석 파트너. 각종 평가 및 리서치 서비스, 커리큘럼 개발, 훈련, 커뮤니케이션 계발 등을 지휘하고 있다 인적자원 컨설팅, 관리, 기업 커뮤니케이션 부문에서 오랫동안 경력을 쌓았고, 코네티컷 주 중서부 지역에서 피고용자 지원 프로그램(program]) 을 운영했으며 의료기관의 marketing 책임자로서 10년간 재직했다.
6장 세 번째 습관-인간관계의 황금률을 지킨다.
`이 책의 핵심`
팀장의 승패가 직원들을 관리하는 기술에 달렸다는 사실을 이해하는 사람들만이 더 유능한 리더로 성장할 수 있다
목차
1장 제일 까다로운 인력관리, 그 해법을 훔치자
2장 인력관리를 못할 땐 반드시 빨간불이 켜진다.
요즘 기업들은 기존의 사장부터 처음 하여 전무, 상무, 이사, 부장, 차장, 과장, 대리, 계장, 주임, 반장, 사원에 이르기까지의 직급을 파괴하고 팀장제도로 점차 변하고 있는 실정이다.
그럼 왜 팀장제로 變化(변화)하는 것일까 기존의 관리체계는 너무나 많은 직급으로 인하여 신속한 정보교환 혹은 결재가 이루어지기까지 많은 시간이 걸렸다.
