[조직화의 조정활동] 조정의(定義) 의의와 必要性, 조정의(定義) 방법
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작성일 20-06-19 22:25
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예컨대, 하나의 기업 내에서도 생산부서는 최소한의 원가비용으로 많은 제품을 생산함으로써 생산성을 향상시키는데 일차적인 부문의 목적이 있는 반면, 판매부서의 경우에는 제품의 품질과 가격, 재고관리, 물류 유통체계의 혁신 등이 보다 중요한 부서운영의 목적이 될 것이다.
조정은 조직 내에 존재하는 하위부문들이 취하는 목표(目標)가 궁극적으로 조직이 달성하고자 하는 조직유효성(조직의 합목적성)을 따르기보다는 능률의 원칙을 따르기 때문에 발생한다. 따라서 조직 내의 하위부문 간에는 항상 갈등과 마찰이 존재하는데 이를 조직 전체의 유효성의 차원에서 조정하고 견제해 나가는 것이 조정이 원칙이다.
조정이 필요한 두 번째의 이유는 이질성 때문일것이다 조직의 규모가 커지게 되면 그에 따라 신설되는 부서나 작업집단들이 나름대로의 목표(目標), 관점 그리고 업무처리방식을 지니게 됨으로서 그들 간에 이질화 현상이 나타나게 되면 이것이 심해지면 조직 내에서 갈등으…(省略)
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다.
II. 조정이 필요성(必要性)
첫째는 각 부서나 구성원들이 담당하는 업무간의 상호의존 때문일것이다 오늘날 조직에서 이루어지는 대부분의 업무들은 상호간에 밀접한 관계를 지니고 있다 일의 분할에 의해 나누어져 처리되는 업무들의 결과는 다른 업무의 처리에 중요한 influence(영향)을 미칠 수 있기 때문에 각각의 업무간의 적절한 조정이 요된다 따라서 만약 업무들 간의 독립성이 유지되는 상황에서는 조정이 필요성(必要性)은 상당부분 줄어들 수밖에 없을 것이다.
레포트/경영경제
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순서
[조직화의 조정활동] 조정이 의의와 필요성(必要性), 조정이 방법
목차
조직화의 조정활동
I. 조정이 의의
II. 조정이 필요성(必要性)
III. 조정이 방법
Reference List
조직화의 조정활동
I. 조정이 의의
조직화에 있어 마지막으로 중요한 요소는 조정(coordination)이다. 직무전culture와 부culture가 달성되면 그 다음으로는 조직의 목표(目標)달성을 위하여 각 부문들의 활동을 체계적으로 연계시키는 작업이 요구되는데, 이와 같은 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 연계시키는 과정을 조정이라 한다.
