사내 벤처 제도 목적,전략과 기업effect
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작성일 19-10-20 13:35
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이 단위 는 기업 내 기 업 또는 작은 회사라고도 불린다. 셋째, 사업창조에 관련된 연구개발, 생산, 마케팅, 경우에 따라서는 재무, 인사 등에까지 미 치는 광범위한 권한과 이를 수행하기 위한 경영자원 등이 리더에게 부여되는데, …(skip)
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레포트/인문사회
사내 벤처 제도 목적,전략과 기업effect
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다. 첫째, 기존사업과 다른 새로운 사업창조를 추구한다. 다시 말해서, 사내벤처는 첫째, 사내 외의 혁신적 개발을 감지하고, 둘째, 신규벤처의 기회를 선별 및 평가하고, 셋째, 신규벤처의 조직내부에 자율적인 조직단위를 창설하는 것을 의미한다.
순서
1. 사내벤처의 개요
가) 사내벤처의 定義(정의)
나)사내벤처의 목적
다) 사내벤처의 조직 特性
2.사내벤처의 기업전략(戰略)
3. 사내벤처의 기대효과(效果)
4. 사내벤처의 성공조건
1. 사내벤처의 개요 가) 사내벤처의 定義(정의) 사내벤처란, 이질적인 시장에 진출하거나 이질적인 제품 및 서비스를 개발할 목적으로 기업이 자사 내의 통상 라인조직에서 분리하여 자율적이며 독립적인 사업체(기업내 기업이라고도 함)를 설립하여 사업활동을 수행하는 경영시스템을 의미한다. 둘째, 대기업 조직 내부에 독립성이 높은 사업창조단위가 설립된다된다. 사내 벤처에 대한 定義(정의)는 연구자에 따라 각기 다르지만, 일반적으로 다음과 같은 세가지 공통요소가 포함되는 경우가 많다.
